我们的服务

 

马来西亚恩缇有限公司 (Nature Terms) 提供全面的咨询服务，支持保健品行业的企业，从概念化到市场准备的产品。我们的专业知识涵盖制造过程的每个方面，确保为客户提供顺畅且成功的旅程。

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(一) 保健产品开发与制造咨询

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我们引导您完成保健品产品开发和制造的全过程。从初步讨论和配方开发到包装和标签设计，我们确保您的产品符合行业标准和消费者的期望。

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许可证和认证协助

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在马来西亚，法规要求复杂。我们帮助您获得制造、进口和出口保健品所需的所有许可证、认证和许可，包括：

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• 卫生部（MOH）注册：确保您的产品符合马来西亚的健康法规。

• 国家药品监管局（NPRA）审批：为您的保健品和化妆品产品获取批准。

• 良好生产规范（GMP）认证：协助您获得生产设施的GMP认证。

• 清真认证：帮助您为产品和生产过程获取清真认证。

 

进出口咨询

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我们的服务包括提供关于进出口程序的指导，帮助您在国际上扩展业务。我们协助获得必要的文件并确保符合海关规定，确保跨境贸易的顺利进行。

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供应链与物流管理

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我们提供管理供应链的专业建议，从原材料采购到最终产品的交付。我们的目标是优化您的物流，以降低成本并提高效率。

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包装与标签解决方案

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我们支持您开发符合法规要求并吸引消费者的包装和标签。我们的团队可以就材料、设计以及符合本地和国际标签标准提供建议。

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商业战略与市场进入

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我们的咨询服务还涵盖战略规划和市场进入策略，帮助您成功地将产品定位在马来西亚市场及其他地区。

从最初的概念到最终产品上架，Nature Terms是您在保健品行业的专属合作伙伴。我们的全面咨询服务旨在支持您的业务每一个阶段，确保质量、合规性和市场成功。让我们帮助您将愿景转化为现实，交付符合最高标准并超越消费者期望的产品。

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(二) 设立保健品GMP工厂

 

设立保健品生产工厂的咨询服务是为了帮助企业在保健品行业中成功建立和运营一个符合规范和高效的生产设施。该服务从工厂的规划到生产运营的各个方面提供专业支持，确保企业能够符合当地和国际标准，顺利投入运营。以下是设立保健品生产工厂咨询服务的详细描述：

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1. 初步可行性分析

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在工厂设立的早期阶段，我们提供市场调研和可行性分析，帮助企业了解保健品市场的需求、竞争对手、潜在的供应链以及行业的法律法规。具体内容包括：

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• 市场调研：确定目标市场、消费者需求和趋势。

• 财务分析：估算设立和运营工厂的成本、盈利能力以及投资回报周期。

• 风险评估：评估市场、法规、运营等各方面可能存在的风险，并制定相应的应对策略

 

2. 工厂选址与规划

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工厂的选址和合理布局对于生产效率和法规合规性至关重要。我们提供以下服务：

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• 选址评估：根据生产规模、物流需求、环保法规以及劳动力成本等因素，建议最佳厂址。

• 设施设计与规划：确保工厂的布局能够优化生产流程，符合良好生产规范（GMP）和其他监管要求，包括洁净室、生产线、仓储和运输区域的设计。

• 设备采购建议：根据产品的需求，提供适合的生产设备选择建议，确保设备符合技术和质量标准。

 

3. 法规合规与认证支持

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保健品生产工厂需要遵守严格的法规和标准。我们为企业提供全方位的法规合规和认证支持，确保工厂运营符合当地和国际的要求。主要服务包括：

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• GMP认证支持：帮助企业准备和通过良好生产规范（GMP）认证，确保工厂的生产流程符合高标准的质量和安全要求。

• 清真（Halal）认证：针对有清真认证需求的企业，提供清真生产流程的设计和认证支持。

• 卫生部（MOH）及其他相关部门注册：协助企业完成工厂和产品在马来西亚卫生部以及其他相关部门的注册和审批手续，确保合法生产。

• 环境合规性评估：根据环保法律法规，提供环境影响评估和工厂环保设施设计的咨询，确保工厂的运营不会对环境造成负面影响。

 

4. 生产流程优化

 

生产流程的高效性和合理性是工厂成功的关键。我们提供生产工艺和流程优化的咨询服务，包括：

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• 生产线布局优化：根据不同产品的生产需求，设计并优化生产线，确保高效、符合规范的生产流程。

• 质量控制体系建立：帮助工厂建立严谨的质量管理体系，确保每批产品都符合高质量标准，从原材料到最终产品的每个环节都有完善的质量控制措施。

• 自动化与数字化解决方案：根据工厂的需求，推荐自动化生产设备和数字化管理系统，提升生产效率和质量监控能力。

 

5. 人员培训与管理

 

工厂的成功运营离不开高效的团队。我们提供全面的人才培训和管理咨询，包括：

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• 管理层培训：为工厂管理人员提供管理技能、法规合规、风险控制等方面的培训。

• 生产人员培训：为一线生产人员提供设备操作、质量控制和安全操作规范的培训，确保工厂高效运行。

• GMP培训：帮助全体员工理解和遵守GMP标准，从而确保生产符合相关法规要求。

 

6. 供应链管理与采购支持

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我们帮助企业建立可靠、高效的供应链体系，确保原材料的稳定供应和成本控制：

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• 供应商评估与选择：协助企业寻找和评估原材料供应商，确保原材料质量稳定，符合保健品生产的要求。

• 采购流程优化：为企业制定高效的采购流程，确保及时获得优质原材料，同时优化成本控制。

 

7. 工厂设立后的持续支持

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设立工厂只是第一步，持续的支持对于企业的长期成功至关重要。我们提供以下持续支持服务：

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• 工厂审计与评估：定期对工厂进行审计，发现潜在问题并提出改进建议，确保工厂始终符合最新的法规和标准。

• 生产效率改进建议：根据市场需求和技术进步，为工厂的生产流程提出持续优化的建议，帮助企业提升效率和质量。

• 法规更新信息提供：我们会定期提供最新的行业法规和标准信息，帮助企业保持合规性。

 

8. 项目管理服务

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我们可以作为项目管理者，为企业提供全程项目管理支持，确保工厂建设和运营的每个阶段按时、按预算完成。项目管理内容包括：

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• 时间进度管理：确保每个项目阶段按计划进行，避免延误。

• 成本控制：实时监控预算，确保各项开支在可控范围内。

• 风险管理：及时识别和解决项目中出现的任何问题，确保项目顺利推进。

 

通过这一系列服务，我们的目标是帮助企业成功设立和运营符合法规、高效运作的保健品生产工厂，从而在保健品市场中获得竞争优势。

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(三) 企业合并，收购及上市咨询服务

 

通过我们的策略伙伴 PPS Capital Limited (持牌基金经理) 及顶峰地标基金 Prime Landmark Fund Limited, 我们提供在马来西亚为大健康产业的企业合并，收购及上市咨询服务。

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